对工程涉及的全部工作进行有效地管理。即从工程的投资决策开始到工程项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程项目的目标。在工程项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》--PMBOK，经过近20年的完善，已经成为全球工程项目管家工作者的工作标准。在PMBOK中，将工程项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9大知识领域，涉及网络计划（PERT、CPM）、挣值分析（EVMS）、风险分析（Monte Carlo）等技术工具。EPM工程项目管家的主要用户群包括建设工程项目中的专业承包商、工程项目管理公司，施工安装企业等相关单位，适用客户遍布房地产建筑公司、电力、水利、化工、系统集成、设备安装、装修装饰、交通、弱电安防、汽车、设计院、市政工程、水泥建材、高等院校等十几个行业。