建筑工地管理系统不仅仅是材料管理，它涵盖了工地管理的方方面面，主要包括员工管理模块、分包合同管理模块、采购计划管理模块、材料管理模块、固定资产管理模块、供应商管理模块和财务管理模块、施工日志管理模块、员工考勤管理模块与工资挂钩细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出，供应商和分包商以及员工的管理真正实现了工地物流，资金流和业务流三流合一。

　　本次向广大客户推出的是一套建筑企业工地管理的全面解决方案她是一个基于C/S环境架构的应用系统。本系统为企业网络版（功能更加全面，权限更加细化，支持外网访问）。

　　一、软件背景随着信息时代的到来，各行各业信息化的进程不断加快，某些行业的信息化以日臻成熟，但纵观建筑行业，信息化起步比较晚，信息化推进比较慢。这是由各种原因造成的工程项目的成本管理是一个覆盖面很广、业务背景很深的群众性工作，需要各个方面的配合，多数是起步定位不准导致失败。加上项目本身存在分散性（不像其它行业的产品，固定在某处进行生产），很难得到有效统一管理。子美软件工作室自2002年开始研究建筑行业的信息化，并深入工程项目现场进行了为期2年的调研，同时汲取国内外同类软件的经验，于2005年推出DEMO版，大范围的在各类型的工程项目部进行现场测试使用，受到了各项目部的广泛好评。并反馈了大量的宝贵建议和意见，由此我们对软件不断进行升级改造，目前建筑工地管理系统企业网络版已经升级到2009.12.01版本。

　　二、建筑行业在项目管理中实际存在的问题一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。...