一、综合规划
建立项目的基本情况，包括项目的编码、名称、地点、项目经理、类型、建筑面积、项目投资额、结构类型、工程类型、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间等，让所有项目参与人员了解该项目的基本情况，工程项目的管理目标信息，并对该信息进行实时更新维护，保证项目信息的有效性、及时性和准确性。
1、工程概况
维护项目的基本情况，包括项目的编码、名称、地点、项目经理、项目类型、建筑面积、项目投资额、结构类型、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间等。
2、项目组织
创建和定义项目管理组织信息及项目管理成员信息，上载项目管理组织结构图。
3、工程目标
设置工程的管理目标，包括工程成本目标、产值目标、质量目标、技术创优目标以及安全环境目标，使相关项目成员在工程施工过程中能够明确管理目标，保证工程目标能够有效的执行。
二、合同管理
系统围绕工程合同的整个生命周期，将合同订立、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同评估等纳入科学化、规范化管理，从而提高合同的管理效率和管理质量，全程跟踪合同执行过程，为企业洞察合同执行等提供强有力的辅助工具，辅助其及时发现合同管理上存在的主要问题。
1、基本信息
建立工程主合同详细信息，信息包括：合同名称、合同关系方、合同金额、合同日期、开工日期、竣工日期等，并对每个合同所涉及的各种文档做相应管理，包括合同原件、投标书附录、合同附件等，支持各种文档的上传下载功能。
2、合同清单
导入工程合同的实际清单数据到系统。
3、变更索赔
登记工程主合同中，与业主所发生的往来工程的变更签证信息。
4、合同产值
填报工程项目承包合同进行产值，根据实际完成工程量，对合同进行计量，计量结果为合同期间结算收款和支付的依据；查看承包合同的收款历史记录信息。
5、履约管理
填报合同履约检查信息 ，包括：检查人、检查时间、合同执行情况等等信息；填报合同纠纷记录信息，包括：争议名称、争议内容等等信息。
三、成本管理
以编制成本预算和成本计划，对成本发生进行严格控制、核算。围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、核算及统计分析，将各项成本控制在成本目标和预算之内。
1、成本预算
编制工程的成本总预算信息，包括：成本项名称、单位、数量、单价与总价等等信息，用于项目的全周期成本控制。
2、成本计划
编制期间成本计划信息，包括：成本项名称、单位、数量、单价与总价等等信息。
3、成本核算
填报期间的成本核算数据信息，包括：成本项名称、单位、数量、单价与总价等等信息。。
4、成本分析
对成本计划成本和实际本的差额和降低率进行统计分析，包括：成本项名称、总预算、本期计划与实际、本期（计划-实际）、年累实际成本等等信息。
四、进度管理
进度计划与管理控制是项目过程的基本目标，根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前完工。
1、进度总计划
编制进度总计划计划信息，细化工作分解，设置工作具体的时间和工期，并提供横道图。
2、期间计划进度
编制期间的进度计划，确定各个统计期间内工程的完成数量，并提供横道图。
3、期间实际进度
填报本期实际发生工作量和实物工程量的完成情况，统计分析各项工作完成的情况，包括：计划完成产值、实际完成产值、完成百分比等等信息。
五、质量管理
系统提供质量文件管理、质量检查、质量事故、质量评定与观摩通报等功能。
1、质量文件
统一登记上载与项目质量管理有关的资料和文件，系统提供定义资料与文件的类型，以便按分类上载资料信息。
2、质量检查
维护对项目的质量检查结果记录信息，包括检查中发现的质量隐患，要求项目部整改的内容；项目部填报整改内容的完成情况信息。
3、质量事故
维护项目过程中的各种质量事故进行记录，包括处理方法、处理结果和所发生费用的具体信息。
4、质量评定
登记企业内部对工程分部分项质量初评信息，以及最终质量评定的结果信息。
5、通报观摩
登记政府机构对项目的检查通报信息，一般按时间发生的先后顺序录入到系统。
六、安全环境管理
系统涵盖了施工现场安全技术管理的方方面面，包括工程安全监督及相关证件管理、安全目标管理与考核、安全施工组织设计管理、安全技术交底管理、安全检查管理、安全教育管理、特种作业持证上岗、安全隐患整改与事故处理等等，从而建立完善的安全管理体系，实现了安全技术资料有序管理，贯彻安全监督、综合评价全过程管理，并将有效保证施工现场安全技术资料的原始性和真实性，为企业有关安全管理决策提供科学依据。
环境控制根据环保局出台的建筑施工单位现场环境管理相关制度，要求建筑施工单位在施工过程中，对涉及的建筑噪声、扬尘、烟尘等环境问题进行加强管理，避免产生环境污染，保障职业健康。
1、安全文件
统一登记上载与项目安全管理有关的资料和文件，系统提供定义资料与文件的类型，以便按分类上载资料信息。
2、文明工地
维护项目的文明工地奖项申请与计划信息，包括相关的人员与资料信息，以及登记项目文明工地的获奖信息。
3、重大危险源管理
维护涉及项目安全管理重大危险源信息，包括相关的方案资料文档的上载；维护涉及项目环境管理重大环境因素信息，包括相关的方案资料文档的上载；维护安全预案信息，以及相关的安全演练的记录信息。
4、安全检查
维护对项目的安全检查结果记录信息，包括检查中发现的安全隐患，要求项目部整改的内容；项目部填报整改内容的完成情况信息。
5、安全事故
维护项目过程中的各种安全事故进行记录，包括伤亡情况、处理方法、处理结果和所发生费用的具体信息。
6、安全培训
登记项目安全培训记录信息，包括：培训主题、时间、地点和参与人员等信息。
7、特种人员证件
维护项目上的企业三类人员与特种作业人员的信息，包括：姓名、身份证号、证件号码、有效时间等信息。
七、技术管理
系统提供技术文件管理和技术资料管理，帮助企业建立完整的体系化的技术体系和各种知识文件资料，为技术管理提供良好的基础。技术管理对工程技术的各种工艺、材料、设备、施工组织设计、管理措施等等技术文件的审批管理，确保工程质量和技术水平。技术管理提供各种技术计量器具的管理，对器具的维护维修和检测记录进行严格管理，帮助企业规范化工具的使用过程和记录跟踪，提高技术管理的效率。
1、技术文件
统一登记上载与项目技术管理有关的资料和文件，系统提供定义资料与文件的类型，以便按分类上载资料信息。
2、施工组织设计
维护项目施工组织设计的编制信息，以及最终文档的上载；维护项目专项施工方案信息，及文档资料的上传。
3、创优管理
维护项目的质量奖项与施工新技术申请与计划信息，包括相关的人员与资料信息，以及登记项目质量奖项与施工新技术的获奖信息。
4、技术交底
登记项目施工专项方案的交底信息，包括：交底内容、时间、交底参与人信息等。
5、计量器具
登记各种技术计量器具的基本信息，维护计量器具的检测计划信息，维护计量器具实际检验结果记录。
八、资金管理
编制项目资金期间收支计划，对资金计划进行收支平衡分析；登记实际工程收款及资金实际支出信息，对实际资金收支进行分析，科学使用和管理项目资金。
1、资金计划
编制项目的期间资金收入计划，编制项目的期间资金支出计划，以及相关的支出明细信息，从计划的角度统筹分析项目的收支情况。
2、收款信息
登记项目的实际收款记录，包括：收款日期、凭证号、支付类别等等信息。
3、付款信息
查看项目的分包合同、材料供应合同与设备租赁合同的付款信息，登记项目其他的资金实际支出记录信息，如间接费支出、管理费支出等等信息。
4、资金分析
查看项目的资金每个期间资金实际收支统计分析结果。
九、分包管理
对项目的分包合同进行管理，对合同的详细信息、合同的条款、合同的费用及支付情况进行管理，并对每个合同所涉及的各种文档做相应管理，包括合同原件、投标书附录、合同附件等，支持各种文档的上传下载功能。
1、分包评审
系统提供对分包合同的文本评审工作管理。
2、 基本信息
建立分包合同详细信息，包括：合同名称、合同关系方、合同金额、合同日期、开工日期、竣工日期等，并对每个合同所涉及的各种文档做相应管理，包括合同原件、投标书附录、合同附件等，支持各种文档的上传下载功能。
3、合同清单
建立分包合同的清单信息，输入清单单价，清单是分包合同管理中对合同执行进行合同变更和工程计量的基础。
4、变更索赔
对分包合同进行变更管理和控制的机制，对每次变更都采用严格的变更文件记录，并对每次变更进行内部的严格审批和控制。
5、分包支付
对分包合同进行计量管理，根据实际完成工程量，可以在这里对分包合同进行计量，计量结果为合同结算和支付的依据。
十一、材料管理
系统针对工程项目建设过程中材料管理的业务流程，通过对建筑材料系统科学的分类，实现材料预算、供应计划、合同管理、材料统计等进行全过程管理。
1、材料总需求
编制项目材料与周转材总需求信息，包括：材料名称、规格、单位、数量、金额等等信息。
2、期间需求计划
编制项目期间材料与周转材需求计划信息，包括：材料名称、规格、单位、数量、金额等等信息。
3、材料供应合同
创建项目的材料采购合同，对合同的详细信息、合同的条款、材料验收、材料款申请、资金实际支付情况进行管理。
4、材料台帐
填报期间材料与周转材的使用统计信息，包括：预算数、期初数、本月收入、本月发出、期末数等等信息。
十二、机械设备管理
系统运用先进的现代资产管理理念，以建筑机械设备的生命周期为管理基础，规范机械设备管理的业务过程。
系统通过结合项目计划功能，使机械设备的管理融入项目管理过程，实现工程项目管理过程中机械设备的全面科学的优化管理，优化企业机械设备资源，提高设备可利用率。
1、设备总需求
编制项目设备总需求信息，包括：设备名称、规格、单位、数量、进场时间、退场时间等等信息。
2、期间需求计划
编制项目设备期间需求计划信息，包括：设备名称、规格、单位、数量、进场时间、退场时间等等信息。
3、设备租赁合同
创建项目的设备合同，对合同的详细信息、合同的条款、合同款申请、资金实际支付情况进行管理。
4、设备进退场
登记设备进场记录，包括：设备名称、规格、单位、数量、进场时间等等信息；登记设备退场记录，包括：设备名称、规格、单位、数量、退场时间等等信息；
5、机械设备台帐
填报期间设备的使用统计信息，包括：预算数、期初数、本月进场、本月退场、期末数等等信息。