绩效管理对于组织持续发展具有重要的意义，这一点早已取得共识，然而这一管理过程复杂度高，工作量大，给相关管理部门造成控制难、效率低、消耗大，且结果也难尽如人意的局面。绩效管理如何在企业成功的运用，有效帮助企业改善业绩，提高核心竞争力，是我们一直以来努力研究的方向。我们将绩效管理的整个过程以流程化的方式灵活的固化到软件系统中，旨在帮助企业快速的建立科学规范的绩效管理体系、提高相关部门的工作效率、降低绩效管理的投入。《晨曦绩效管理系统V4.0》是我们的第四代产品，2002年至今系统在多家（包括中国电信等）大、中、小型企事业单位实施，效果显著，并为产品的进一步完善提供的宝贵的积累。目前最新的系统蕴涵包括“一键建立考核”在内的诸多亮点，新版本系统推出后，已在几家企业成功实施，并受到客户较高的评价！系统做为绩效管理工作的信息工具,封装科学的考核体系，本着科学、高效、易用的宗旨，从组织战略目标出发进行组织机构和岗位的划分管理，在此基础上，分解组织战略目标为周期性工作计划，到各下属机构及岗位。合理组织绩效指标库的关键绩效指标为考核模板，支持周期性考核工作实施。横向，纵向的考核对比分析，支持管理者把握目标完成情况，帮助员工了解个人工作情况。让考核工作在一个沟通便利，操作简便，功能强大的平台上进行!